博大維康人才策略：
1、以人為本，廣聚英才
2、能者授權(quán)，功者受祿
3、以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰；
4、以事留人：實(shí)行目標(biāo)化、項(xiàng)目化、知識(shí)化管理，讓具體的事情留人，讓事實(shí)留人；
5、以情感人：實(shí)施"有限職工股權(quán)計(jì)劃"，對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的員工，尤其是中高級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員，按照按勞分配的原則分配股份。
6、知人善任：根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)作相應(yīng)的工作安排，個(gè)人目標(biāo)與公司發(fā)展緊密結(jié)合。
自己的“大學(xué)”
公司重視內(nèi)部師資隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部講師培養(yǎng)，充分挖掘和利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，現(xiàn)已通過(guò)公開(kāi)招聘、試講選拔，組成了10余人的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。在定期組織各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，公司還將在內(nèi)部成立"博大維康商學(xué)院"，對(duì)員工分層次、分階段進(jìn)行全方位的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。
靈活的管理方式
公司在提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)的同時(shí)，允許員工進(jìn)行崗位的內(nèi)部異動(dòng)和外部異動(dòng)，讓員工更好地發(fā)揮作用。2013年年初開(kāi)始實(shí)行的內(nèi)部競(jìng)崗制度，為員工提供了更多的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
逐步實(shí)施“有限職工股權(quán)計(jì)劃（ESOPL）”
博大維康堅(jiān)持"以能聘人、以事留人、以情感人、物質(zhì)精神同步激勵(lì)"，在為博大維康做出的重大貢獻(xiàn)的人，就是博大維康的主人"的價(jià)值觀(guān)指導(dǎo)下，博大維康內(nèi)部逐步實(shí)施"有限職工股權(quán)計(jì)劃"。根據(jù)按勞分配的原則，獎(jiǎng)勵(lì)股份，從而提高員工參與意識(shí)，發(fā)揮員工主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
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